Auftraggeber
Wiener Krankenanstaltenverbund
Donauspital
Auf dem Gelände des Sozialmedizinischen Zentrums Ost – Donauspital – wurde ein Bauvorhaben für Strahlentherapie / Radioonkologie mit Linearbeschleunigern (LINAC) umgesetzt. Dieses Bauvorhaben samt medizintechnischer Ausrüstung wurde im Zuge eines Vergabeverfahrens als PPP-Modell vergeben.
Projekt Beschreibung
Die Projektleitung für dieses Bauvorhaben wurde in der Sphäre der Spitalsführung und daher vom Besteller/Auftraggeber (AG) selbst wahrgenommen. Das Projektmanagementteam des AG wurde durch Architektenleistungen aus dem Fachbereich Projektleitung aus unserem Büro bei ihrer Tätigkeit bestmöglich unterstützt. Unser Leistungsziel war es, Grundlagen für Entscheidungen zu erarbeiten und dem AG bei der Entscheidungsfindung zu helfen, insbesondere durch operative Unterstützung bei der Projektabwicklung sowie durch strategische Beratungen im Projekt.
Das Projektmanagementteam sollte weiters durch Architektenleistungen aus dem Fachbereich Projektleitung/-steuerung, insbesondere bei der Koordination von speziellen Organisationseinheiten des Auftraggebers (Nutzer), und aus dem Fachbereich Projektcontrolling bei ihrer Tätigkeit bestmöglich unterstützt werden.
Der Auftrag umfasste die gemeinsame Projektabwicklung der Projekte im KHR (Krankenhaus Hietzing mit Neurologischem Zentrum Rosenhügel) und im SZO (Sozialmedizinischen Zentrums Ost – Donauspital) durch einen Auftragnehmer als Projektgesellschaft (PG).
Durch diese Trennung der Projekte in eigenständige Abwicklungen durch die Krankenhäuser KHR und SZO war Anforderungsprofil beider Häuser zu berücksichtigen.
Durch den Entfall des in der Projektvorbereitung vorgesehenen PPP-Managers war eine Unterstützung der Technischen Direktion des SZO erforderlich.
Das oberstes Projektziel war das Erreichen der Kostenziele. Daneben waren die projektierten Termin- und Qualitätsziele zu wahren
Das angebotene Leistungsbild beinhaltet die Leistungen des Projekt Controlling ab der Planungsphase durch die PG bis zur Fertigstellung des Objektes, die Durchführung des Probebetriebes, die Aufnahme des medizinischen Betriebes und auch eine Begleitung während der Nutzungsphase des Objektes.
Das Projekt kann in drei Phasen unterteilt werden, die jeweils eigene Schwerpunkte beinhalteten:
Planungsphase
– Entwurf und Einreichung
– Detail- und Ausführungsplanung
– Ausschreibungen und Vergaben
Realisierungsphase bis zur Bereitstellung
– Rohbauarbeiten
– Ausbauarbeiten
– Funktionsprüfungen und Inbetriebnahmen
– Einrichtung
– Außenflächen
Nutzungsphase
– Probebetrieb, Einweisungen und Betriebsbewilligung
– Regelbetrieb mit 3 bis 4 Linacs
Die komplexe Projekt- und Vertragsstruktur des PPP-Models war sicherlich herausfordernd, konnte aber mit unserer Expertise zufriedenstellend abgewickelt werden.
